按照《鞍钢集团公司组织机构改革方案》（钢政发〔2013〕11号文件）要求，为加快实现亿德体育|中国有限公司集团公司（以下简称亿德体育|中国有限公司）在新管控平台下的高效运营，经2013年3月31日亿德体育|中国有限公司党政联席会议讨论决定，由原鞍钢股份市场营销部、产品制造部，鞍钢国际经济贸易公司相关业务及人员整合组建成鞍钢股份有限公司物流管理中心（以下简称物流管理中心）。物流管理中心下设综合管理部、物流计划部、运输管理部、发货中心。
物流管理中心是鞍钢股份国内物流业务的管理和运行平台，受亿德体育|中国有限公司集团公司委托，是协调铁路、公路、港口的归口管理部门。主要负责制定物流业务发展规划并组织实施；物流业务成本、港口回运原燃料物流损耗控制；铁路运输、公路运输、海运管理；物流预算、计划编制管理；物流协作方管理；物流定额管理。
在铁运管理方面负责公司大宗原、燃、材料的运输协调工作，公司外发产成品铁路运输月度计划、日间运输计划的编制与实施、销售订单运输评审，装载方案、装载加固材料及返厂车管理。
在汽运管理方面负责公司大宗原燃材料汽运入厂物流管理，按商务合同组织产成品外发出厂物流管理及厂区内汽车运输的组织管理。负责公司外部汽运物流服务方准入条件的编制、服务方资质审核、服务项目方案的制定、参与招标及相关管理工作。
在海运管理方面负责内贸海运大宗原燃材料的船舶运输、港口仓储、转运等物流业务，负责内贸海运产成品出厂到达启运港后的港口仓储、海运物流业务。
在产成品管理方面负责各轧钢产线入库产成品的物权管理，保证产成品发运过程中入库、发出及库存数量平衡。负责公司年度、月度产成品库存预算编制、产销率完成分析，年、季、月库存盘点，保证信息流和物流一一对应。