鞍钢化工事业部党委紧紧围绕生产经营中心，以开展“如何确保完成化工事业部2亿元利润目标”大讨论活动为指引，以“两学一做”学习教育常态化制度化为主线开展多项工作，推动经营业绩不断跃上新台阶。
今年以来，随着国际原油市场剧烈波动，该部主要盈利品种的盈利能力持续下降，市场竞争日趋激烈。针对不利局面，该部党委动员广大干部职工和全体党员树立起必胜的信心和决心，密切关注市场变化，科学研判应对策略，积极主动应对挑战，坚决完成全年工作任务和利润目标。
该部党委开展了“如何确保完成化工事业部2亿元利润目标”大讨论活动，引导广大党员带头从解决身边的每件难事和提升岗位每项指标做起，通过岗位对标，提升指标创效益，扎扎实实把生产经营和降本增效工作抓实做好。结合生产经营关键指标、降本增效主要任务深入开展“降低能源、材料消耗，备品备件修旧利废”共产党员微项目攻关活动，累计确立微项目127项，已创效75.3万元。开展评选“模范党员先锋岗、最佳责任区”活动，评选出事业部级先锋岗16个、责任区18个，作业区级先锋岗182个、责任区32个，充分调动了广大党员积极性、主动性和创造性，不断提升党员在生产经营中的先锋模范作用。
该部积极响应两级公司号召，注重发挥各单位和全体广大干部职工在降本增效工作中的主人翁作用，鼓励广大干部职工积极参与“治理设备漏油、降低油脂消耗、实现清洁生产”专项攻关竞赛活动。为扩大竞赛覆盖面和实效，该部把减少新水消耗和减少环保药剂使用纳入到竞赛中，一线职工在岗位上主动查找跑冒滴漏原因，制定措施解决制约设备使用效率的瓶颈问题，减少设备漏油，推动节能降耗。治理设备漏油专项竞赛共立项101项，其中，新水平均小时消耗量同比降低15.85%，节约新水及排水费用118.66万元；絮凝药剂同比节约13.11万元。专项攻关竞赛活动激发了广大干部职工蕴藏的巨大潜力和创新创造活力，为不断提升设备管理水平和清洁生产、降低消耗作出了积极贡献。