22日，鞍钢集团总经理姚林到鞍钢工程重机公司调研，了解该公司处僵治困所取得的成果以及未来发展规划，强调要拿出背水一战的决心和勇气，打好攻坚克难的硬仗，弘扬企业家精神，焕发干事创业的激情，坚持不等不靠，锐意进取，提升企业盈利能力。
鞍钢集团党委常委、副总经理、总会计师于万源，鞍钢集团党委常委、副总经理景奉儒，鞍钢集团总法律顾问参加调研。
调研中，重机公司负责人汇报该公司生产经营情况，产业结构调整和未来三年的发展规划。与会人员就重机公司攻坚克难，提升可持续发展能力展开讨论。
姚林对重机公司积极摆脱困境，生产经营取得的成绩给予肯定，并指出在看到成绩的同时，也要认识到企业盈利基础还比较薄弱，对照国务院国资委处僵治困的要求还有很大差距，要带领广大干部职工拿出背水一战的决心和勇气，不等不靠，攻坚克难，推动企业更好地发展。
就重机公司未来发展，姚林指出，管理者要具有开放性的市场化思维，加大市场开拓力度，提升企业盈利能力。要加强思想政治工作，领导干部要深入基层，了解职工的思想动态，征求职工的意见和建议，增强紧迫感和危机意识，抓住当前难得的市场机遇和企业良好发展机遇，把思想和行动统一到提升企业的盈利能力上来。
姚林指出，要完善管理体系，全面梳理、认真做好单品财务核算。要按照市场规律做好产品销售策划，建立配套的销售体制机制，增强营销意识，鼓励销售人员开拓视野，深挖市场空间，努力提高产品市场份额。要用品牌化思维指导销售工作，做好产品的市场调研和数据分析，合理定价，提升产品市场竞争力和盈利能力。质量是重机公司可持续发展的核心，要树立精品意识，对各类产品质量进行全面梳理，找出存在的短板，积极“走出去”学习先进技术、管理方式，完善质量保证体系，建立质量责任追究机制，提升质量管理水平。要重视采购环节，认真分析每笔采购业务，做好采购管理工作，建立强有力的采购机制，降低采购成本。对于销售业绩较好的产品，要快速行动，做好产品推广和市场扩张，抢占市场先机，扩大产品的市场占有率，提高高端产品的销售比例。要弘扬企业家精神，焕发干事创业的激情与活力，在对外合作上要集结行业内优势资源，坚持高起点定位，做好商业模式设计，充分发挥自身装备和专业技术优势，找准发展着力点，努力增加业务量，提升可持续发展能力。