7月20日，鞍钢集团召开2018年上半年经营活动分析会，全面总结上半年工作，研究部署下半年任务。会议强调要居安思危，以开放思维和担当精神干事创业，动员每名职工的力量，共同为打造高品质鞍钢添彩。
鞍钢集团总经理姚林出席会议并讲话。鞍钢集团党委副书记栗宝卿主持会议。鞍钢集团党委常委、副总经理、总会计师于万源分析上半年生产经营指标完成情况，指出生产经营特点及面临的问题，并对下一步工作提出建议。鞍钢集团党政领导出席会议。
会上，鞍钢矿业、鞍钢联众、亿德体育|中国有限公司汽车公司介绍上半年生产经营情况及下一步工作思路。
姚林总结分析上半年的工作成效和亮点。他说，上半年鞍钢集团振兴发展取得了良好成绩，生产经营持续向好，经营指标不断改善，质量效率明显提高，市场影响力显著增强。企业在产业结构调整、深化改革、科技创新、擦亮品牌、污染防治等方面呈现诸多亮点，实现"631"产业结构调整稳步推进，企业市场主体地位进一步落实，内在活力进一步激发；不断以开放思维推动科技对外合作，抢占未来发展制高点，擦亮鞍钢制造品牌。
在总结成绩的同时，姚林结合国内外经济以及钢铁行业形势，分析企业面临的风险和问题。他指出，当前宏观经济环境风险加大，不确定性因素增多；钢铁企业环保压力巨大，市场竞争压力不断加大。同时企业内部存在小“富”即安的思想，缺乏危机意识，转型发展步伐缓慢，主动高标准干事创业领导干部不足等。他指出，当前鞍钢集团正处于重要战略机遇期，面对风险和挑战，广大干部职工要居安思危、谋前思远，快速提升发展能力。
姚林同与会人员分享国外先进企业“饱含情怀”“勤俭节约”“持续创新”和“关注细节”等方面的发展理念，分析企业内部加快开放、创新商业模式的成功案例经验和存在的问题，对下一步发展提出要求。他强调，开放是每名职工的事情，要不断强化开放理念，将其传达到每一名职工，努力实现人人学会开放，人人参与开放。要立足岗位，把提高资源产出效率作为开放的出发点和切入点，系统分析各个要素。要进一步拓宽视野，对标找差，寻找开放的路径和方式方法。领导干部要以身作则，带头开放，积极思考和明确学习赶超的标杆企业、找出自身差距，明确发展思路、工作措施等。要通过深入推进开放，进一步深化对各种问题的认识与理解，以更大的决心和勇气投身市场竞争，在商业模式、用工机制、考核与激励机制等方面与市场接轨。要以开放促党建，通过对标学习推动党建工作上水平；以开放促改革，推进国企实行市场化经营；以开放促创新，运用全球视野推动企业创新发展；以开放促转型，积极拓展新业态；以开放促品牌，打造有影响力的强企，推动企业高质量发展。
姚林指出，要建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，做好干部培育、选拔、管理、使用工作。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，大力教育引导干部担当作为、干事创业，做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级领导干部要切实发挥示范表率作用，带头履职尽责。要鲜明树立重实干重实绩的用人导向，坚持好干部标准、坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为，坚持有为才有位，坚持全面历史辩证地看待干部，坚持优者上、庸者下、劣者汰。要充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力。各级党组织要加大对年轻干部的培养，形成年轻干部的成长梯队，教育广大年轻干部听党话、跟党走，工作有原则、有底线、有规矩、有本领，做到干一行精一行，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，为打造高品质鞍钢添彩。