近日，第二十五届全国企业管理现代化创新成果发布，鞍钢集团“特大型钢铁企业集团基于战略管控的成员企业差异化管理体系建设”“钢铁企业以关键工艺节点管控为核心的质量精细化管理”“钢铁企业激发生产单元活力的市场化机制构建”3项管理创新成果获得二等奖。
管理是企业永恒的主题，创新管理是企业提质增效的重要举措。面对市场新形势和发展新要求，鞍钢集团坚持向管理要效益，紧扣企业管理中的重点、热点、难点问题，将管理新理念、新机制、新方法融入生产运营全过程，在集团管控、市场化运营、产品研发、品牌营销、廉洁风险、安全生产等领域创新实践，不断提升管理效能，助力企业高质量发展。
“特大型钢铁企业集团基于战略管控的成员企业差异化管理体系建设”是鞍钢集团按照“简化、瘦身、放权、搞活”的改革思维，突出多元化企业集团差异化管控特征而实施的管理体系建设，主要在完善法人治理结构建设、完善成员企业分类体系、进一步落实各级企业市场主体地位、优化集团职能体系建设、完善差异化授权体系建设、完善监督评价体系建设、完善规章制度体系建设等方面进行的创新实践。
“钢铁企业以关键工艺节点管控为核心的质量精细化管理”是鞍钢股份炼钢总厂以识别用户个性化质量需求为基础，通过建立关键工艺节点及其控制目标体系、责任体系、评价体系，使质量控制结果一目了然，使管理责任的落实更加具体明确，形成层层传导压力，层层抓落实，上下联动共同做好质量工作的长效运行机制，使过程质量管理更加精细化，满足用户产品质量个性化需求。
“钢铁企业激发生产单元活力的市场化机制构建”是鞍钢股份大型厂通过模拟自主经营体，坚持以组织变革为先导，将责权利贯彻始终，构建适应产线市场化经营的生产组织模式、构建科学合理的产线市场化运营指标体系、构建责权利相统一的产线自主经营体系、完善配套政策措施的创新实践，充分激活“微型”市场主体活力，提高全要素运行质量和效益。
此外，鞍钢集团10项管理成果获2018年冶金企业管理现代化创新成果奖，中共鞍钢集团纪律检查委员会“大型钢铁联合企业创建廉洁地图动态防控廉洁风险的探索与实践”、西昌钢钒“以产品先期策划和控制计划（APQP）及企业联合协同为导向的产品开发管理与创新”、鞍钢股份“以协同创新为导向的钢铁企业营销系统运营监督体系建设”、鞍钢矿业“企业移动化管理在大型矿山企业的创新与实践”等管理成果分获不同奖项。