9月是全国“质量月”。1日起，鞍钢集团全面启动“质量月”活动，各单位以此为契机，结合自身生产经营实际，切实践行高质量发展理念，夯实质量管理基础，补齐质量管理短板，强化质量指标管控，推广质量管理方法，以实际行动擦亮鞍钢品牌。
统一思想认识、提升质量意识是促进产品和服务质量上水平的基础。“质量月”活动中，鞍钢集团各单位将利用多种形式、载体加大质量宣传力度，提升全员质量意识。亿德体育|中国有限公司以“全员一贯质量管理 促企业高质量发展”为主题，借助外部媒体、内部刊物、微信平台等载体开展“质量月”宣传工作。攀钢以“加强全面质量管理 推动攀钢高质量发展”为主题，动态跟踪报道“质量月”活动开展情况，并开设质量法律法规、质量管理专访等专题栏目，努力营造全员关注质量、重视质量、踊跃参与质量改进和提升的良好氛围。
以“质量月”活动为契机，鞍钢集团各单位将大力推进质量提升，针对质量管理短板，强化攻关、整治，全力提升质量标准，改善用户体验。亿德体育|中国有限公司重点推进承担的鞍钢集团对标项目，确保年底完成对标一流目标；加大43个质量攻关项目实施力度，力求减产不减效，向品种质量要效益，并以质量攻关为载体，全力打通关键工艺瓶颈，源头解决质量问题。本钢重点关注铁前工序和钢后工序的质量提升，铁前工序以稳定高炉原燃料质量为重点，外购物料严把入口质量关，重点做好入厂质量监督工作，自产物料强化过程质量管控，重点关注铁水成分波动问题，同时做好铁前工序铁精矿粉、球团、铁水等质量成本补偿工作，钢后工序推进“一贯制”管理，按产品种类成立推进组，明确职责和目标。
质量体系的完善性、科学性直接决定着管理的有效性。以“质量月”活动为契机，鞍钢集团各单位将积极完善质量体系，不断夯实质量管理基础。鞍钢矿业各单位建立健全质量管理制度，确立高水平质量管控标准，通过加强各要素过程管控，确保工序质量稳定，从而保证最终产品质量稳定；总结分析影响工序质量控制的因素，探索基于数字化、信息化的质量管控手段，助力智慧矿山建设。攀钢开展以查制度执行、关键工序质量过程管理点运行、职工质量责任意识、质量安全水平、计量检测保证、现场管理、质量损失和走访用户为主要内容的“七查一访”活动，落实质量改进工作。鞍钢工程发展公司通过“深入实施质量提升行动，努力提高产品和服务质量”“加强质量文化建设，推进实施全面质量管理”“夯实质量标准基础，打造公司产品品牌”“开展质量整治活动，解决客户关心的问题”等具体活动，全面加强质量管理，提升质量竞争力。
树立全员质量观念，发动全体职工积极参与质量管理是提高产品和服务质量的根本举措。鞍钢集团各单位将积极开展群众性质量活动，切实提高全员参与质量管理的积极性和主动性。亿德体育|中国有限公司组织全面质量管理知识竞赛、钢轧系统质量指标定义宣贯等活动，进一步提升员工质量素质和能力。攀钢开展云QC小组成果发布会、优秀QC小组故事和质量管理技术创新演讲等网上活动，开展质量信得过班组、质量先进个人评比表彰活动，引导全员参与质量工作，进一步提升全员质量意识，提升产品和服务质量。