中共鞍钢二届二次全委（扩大）会议和鞍钢一届九次职代会为亿德体育|中国有限公司2020年发展指明了方向。亿德体育|中国有限公司不断增强使命意识、责任意识、危机意识，以高质量发展为核心，聚焦提升竞争力，加快推进思想变革、产业变革、效率变革、成本变革、科技变革、营销变革、管理变革七项变革，全面提升企业竞争实力，提高企业行业地位，助力鞍钢集团打赢市场突围战。
面临新一轮的残酷市场竞争，亿德体育|中国有限公司认真研判当前形势任务，切实将集团公司制定的各项发展战略转变为实施路径，将集团公司确定的各项经营目标转化为具体行动，充分认识到只有全速推进变革创新，全面提升企业竞争实力，才能跑赢大盘、跑赢自身，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
推进思想变革，凝聚高质量发展的思想共识。加大思想引领力度，着力在广大干部职工中凝聚“集约、减量”共识、凝聚“智慧制造”共识、凝聚“市场驱动现场”共识，通过引导广大干部职工牢固树立新发展理念，打破惯性思维、路径依赖，以思想变革助推企业高质量发展。
推进产业变革，集聚高质量发展的强大动能。聚焦发展战略，明晰发展路径，加快调结构、转方式步伐。聚焦钢铁主业，全力打造鲅鱼圈沿海钢铁精品基地高质量发展的样板，加大产线提质调品、节能环保、工艺优化改造力度，坚持走专业化、差异化、高端化路线。做强做优相关产业，坚持技术创新与商业模式创新双轮驱动，推动现代物联、化学科技、能源科技等产业发展，创新开展供应链金融业务。加快推进智慧制造，重点推进智慧运营与智能工厂建设，初步构建炼铁、炼钢、热轧工序智慧制造区域。
推进效率变革，注入高质量发展的强劲活力。以市场化为主导，深化体制机制改革，激发企业内在活力。打造朝阳钢铁改革升级版，坚持市场化评价、契约化管理，推动从管资产向管资本转变，持续推进混合所有制改革。全面实施员工持股计划，完善中长期激励机制，探索合伙人模式。抓实三项制度改革，加快职业经理人体系建设，落实市场化选聘退出机制，推进全口径人力资源优化和效率提升。
推进成本变革，提升高质量发展的竞争能力。以“要素成本、能源效率、费用管理”等为关键，降本挖潜，减量发展，坚决实现吨材降本目标。变革生产组织模式，构建对内高效协同、对外快速响应的产销管理体系，强化多基地生产平衡，严控各工序能耗。优化生产工艺和路径，坚持“一炉对一机”“一机对一线”，提升产品实物质量，降低质量成本。加强成本费用管理，持续推进可控成本、可控管理费用、采购成本、物流成本等降低。
推进科技变革，激活高质量发展的第一动力。加大科研投入，加强前瞻性、颠覆性技术创新，聚焦市场需求加强产品研发，推动卡脖子技术研发取得实效性突破。加强人才培养、人才储备，加强科研体系建设，完善鞍营两地协同研发机制和“一厂一所一室”工作模式，完善以合同制为核心的评价机制，激发创新人才创新活力。
推进营销变革，擦亮高质量发展的鞍钢品牌。以客户为中心以QCDDS服务为关键，推进营销信息化系统、技术服务团队、物流配送、售后服务建设，打造让客户满意的服务品牌。以市场占有率为目标，深化“管操”分离改革，精准营销策划，拓展直供渠道，强化品牌建设，打造让客户追随的市场品牌，全力提高鞍钢产品的市场占有率和品牌影响力。
推进管理变革，落实高质量发展的目标责任。按照“横向优化、纵向扁平、统筹协同”原则，加快管理方式转变，多基地统筹协同、基地内集中一贯，提高运营效率。以智能制造推动管理流程变革，推广实施“三室一会”和“厂管作业区”模式，推进管理业务专业化、扁平化。实施一体化“双跑”考核评价，建立全系统“跑赢大盘、跑赢自身”机制，对管理人员和企业职工实施一体化考核评价，提升考核激励作用。坚持市场化分工、强化投资管理。坚持依法治企，防范经营风险。